8月26日至27日，williamhill中国官方网站党委书记、董事长郝军亮到生态建设公司和三秦环保公司权属德昌公司调研指导稳增长和基层党组织建设工作。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示，牢固树立和践行正确政绩观，深化开展“三个年”活动、深入打好“八场硬仗”、全面提升“三服务”质效，凝心聚力、加压奋进，坚决做好稳增长工作，推动企业持续向新向优向好发展，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

在听取生态建设公司工作情况汇报后，郝军亮要求，一是围绕年度目标攻坚突破，尽最大努力争取最好结果。紧扣年度目标任务，主动化解历史遗留问题；强化内部协同联动，逐级压实工作责任；坚持实效导向，从严把控项目质量，持续提升企业品牌影响力。二是持续深化改革，依靠合规经营激发企业内生动力。立足市场化改革方向，做强做优主营业务；完善公司治理架构，厘清各方权责边界；严格落实合规经营要求，加大存量项目盘活力度，健全贴合实际、便于落地执行的制度体系。三是扎实开展风险防范化解，守好发展底线。聚焦债务风险防控、信访维稳处置、项目投资管控、建筑工程安全管理等重点领域，做实风险处置各项工作，完善安全防控举措，维护企业稳定发展大局。四是夯实组织建设基础，促进党业深度融合。规范开展各级干部选配工作，稳妥推进第一次党员大会筹备工作；推动党建工作和生产经营深度融合、协同共进，切实把党建优势转化为企业发展优势。强化作风纪律建设，推进党风廉政建设走深走实，着力营造风清气正的干事创业氛围。

在听取三秦环保公司及德昌公司工作情况汇报后，郝军亮要求，一是拓展市场稳经营。准确把握危废处置行业发展形势，坚定发展信心、保持战略定力，同心协力共渡行业调整期、迎接更好发展；细分区域市场、规范市场秩序，积极拓展市场空间、扩大市场占有率，以市场为导向稳产增效。二是抓实生产提质效。加快技术改造，优化生产组织方式，深化精细化管理，狠抓成本管控、资金统筹，扎实推进降本增效；紧盯年度目标任务，补缺口、拓增量、提效益，确保经营稳健运行。三是强化管控稳产能。加大技术装备投入，加强设备维护保养，健全维修记录台账，保障核心设备稳定高效运行，以设备可靠性支撑稳产增效。四是守牢底线保安全。强化内部管理、加强外部沟通，严格落实安全生产责任制，强化关键环节风险防控，坚决守住安全生产、生态环保底线红线。五是深化改革锻队伍。深化干部考核机制改革，树立实干实绩鲜明导向，激励班子成员带头攻坚、干部职工主动作为，凝聚干事创业合力。六是党建引领促融合。强化党建引领，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果；推动党建工作与生产经营深度融合，把学习成果转化为稳产增效、提质升级、破解一线职工“急难愁盼”问题的实际行动，以高质量党建引领企业高质量发展。

集团公司党委委员、总会计师张丽，集团公司综合管理部、企业管理部、财务与资产管理部、党委工作部主要负责同志等参加有关调研。（董钊 刘辉）