编者按：

2025年，面对环保行业的变革浪潮与市场挑战，williamhill中国官方网站上下凝心聚力、攻坚克难，扎实践行习近平生态文明思想，紧密围绕“十四五”规划目标，在生产经营、改革创新、管理提升、党的建设等方面取得了积极进展与扎实成效。

为系统回顾一年来的奋斗历程、全面展示发展成果，进一步凝聚奋进力量，即日起，williamhill中国官方网站融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度工作亮点，全方位展现企业新形象新面貌和为全省打赢污染防治攻坚战所做的努力。

绿色能源公司

2025年是承启“十四五”与“十五五”的关键之年，也是绿色能源公司全面贯彻集团“13573”发展思路，深化运营质效的攻坚之年。公司坚持“稳中求进”工作总基调，聚焦谋项目、拓市场、推改革、严管控、防风险、强作风六项重点任务。以战略定力锚定方向，以创新思维破解难题，以务实行动筑牢根基，为赢得“十五五”良好开局、推动公司高质量发展奋力前行。

党建锻造“红色引擎”，以政治建设领航企业发展

公司党委坚持将党的建设作为引领发展的根本保证，系统谋划、纵深推进，以高质量党建凝聚攻坚合力，筑牢发展根基。一是强化政治引领，把稳发展之舵。系统部署年度党建与纪检监察工作，严格执行“第一议题”制度，深化理论学习与警示教育，广大党员干部“政治三力”显著增强。二是深化作风建设，筑牢思想之基。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，促进全员思想淬炼与作风重塑，营造风清气正的干事氛围。三是压实主体责任，坚守安全防线。严格落实“一岗双责”，加强分析研判与阵地管理，有效防范化解风险隐患，为企业行稳致远提供良好环境。四是践行群众路线，巩固根基之源。健全完善信访工作机制，畅通民意表达渠道，切实解决基层需求。全年党建工作与中心任务深度融合，体系化、规范化水平迈上新台阶，为实现年度目标与长远发展注入强劲的红色动力。

项目筑牢“战略基石”，以创新项目拓展增长空间

紧扣绿色转型与高质量发展主线，聚力攻坚三大核心业务板块，战略性布局与项目推进取得扎实进展。一是油田资源化利用板块破局起势。成立油田低效原材料资源化利用事业部，优化区域协同机制，有序推进厂站提标改造与基础建设，为规模化资源综合利用奠定基础。二是风光储产业板块纵深推进。光伏项目发电效益稳步提升，绿电交易与绿证销售取得实质性进展。储能电池生产线项目按计划推进，打造绿色低碳样板工程。三是农林废弃物利用板块创新开拓。成立专项事业部并完成团队组建，成功探索政企合作新模式，形成可复制的城市固废处理方案，为企业品牌形象增色添彩。旭彤公司坚持以训代学，全面加强设备安全维修培训。四是市场化业务稳健运行。秦光贸易与工程服务板块协同发力，实现效益稳步增长，增强了整体经营的稳定性与韧性。2025年各板块聚焦主业、协同并进，展现了公司在绿色能源领域的战略执行力与创新活力，为企业多元化发展提供土壤。

管理驱动“体制革新”，以系统重构实现效能跃迁

以深化改革与系统治理为核心，通过“塑骨架、注血液、强根基”的策略，全面推进业务整合、风险防控与体系完善，为高质量发展筑牢制度与组织基础。一是重塑组织架构，激发内生动力。公司作为集团“三定”与市场化改革的试点企业，组织开展公开竞聘，优化部门与权属企业关键流程，明确权责边界，为改革发展注入活力。二是筑牢治理根基，强化党建引领。全面推动权属企业完成章程修订与治理机制优化，实现党的领导与公司治理深度融合，提升决策科学性与监督协同性。三是压实安全责任，巩固一线防线。全年开展安全专项培训10余场，组织应急演练5次，严格落实隐患台账与“回头看”机制，实现风险排查整改闭环管理。通过全年系统化改革与建设，公司治理体系更加科学，内控基础持续夯实，全员合规意识显著增强，为实现战略目标提供了坚实保障。

队伍淬炼“绿能文化”，以实干作风决胜新年开局

公司干部职工队伍向心力与凝聚力持续提升，集团“根”文化在公司深耕厚植。一是思想向上。10余次红色教育基地参观及专题廉政教育筑牢思想根基、16项职工文化体育活动丰富职工身心、200余篇撰稿展示企业转型奋斗征程。二是基层向上。一线走访督导、宣讲宣教、慰问帮扶，公司班子团队在深入基层中凝聚人心、锤炼作风，及时把握企业“脉搏”，为发展注入持久动能。三是品牌向上。公司加强整体形象、宣传阵地和融媒体平台的内容建设，园林废弃物资源化中转站高效解决城市绿化垃圾问题，获得西安市总工会、城管局等单位的充分肯定，讲好企业故事，不断塑造国企担当，提升企业行业美誉度，有效增强市场竞争力。

面向“十五五”规划新征程，绿色能源公司将以安全为基、以改革为帆、以文化为魂，推动企业发展与集团战略同频共振。在实干中筑牢根基，在创新中激发动能，以更加稳健的步伐奋力书写公司高质量发展新篇章。（刘向宇）