编者按：

2025年，面对环保行业的变革浪潮与市场挑战，williamhill中国官方网站上下凝心聚力、攻坚克难，扎实践行习近平生态文明思想，紧密围绕“十四五”规划目标，在生产经营、改革创新、管理提升、党的建设等方面取得了积极进展与扎实成效。

为系统回顾一年来的奋斗历程、全面展示发展成果，进一步凝聚奋进力量，即日起，williamhill中国官方网站融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度工作亮点，全方位展现企业新形象新面貌和为全省打赢污染防治攻坚战所做的努力。

三秦环保公司

2025年是极不平凡的一年，面对行业出清越演越烈、同质化产能叠加过剩、内卷式市场竞争有增无减，三秦环保公司始终如一坚持战略定力，以集团“13573”发展思路为指导，在不确定的激流剧变中，锚定确定性的转型发展之路，聚焦主责主业、聚力创新突破，改革牵引力、市场竞争力、发展驱动力同步增强，在全力实现企业持续稳健发展中交出了一份不易答卷。

深化改革，战略驱动，内生动力更加强劲

一是坚持战略引领。全面总结复盘“十四五”，科学谋划布局“十五五”，充分研判内外部严峻复杂的发展形势，以穿越行业周期的洞察力，在不确定性中锻造确定性，凝心聚力形成了“为中国工业洁净生产保驾护航”的公司愿景和“打造中国一流工业生产过程中有害物质无害化处置全过程服务商”的战略目标，为公司在行业变局中实现转型升级和高质量发展指明了前进方向。二是完善治理机制。积极履行出资人管控职责，指导各子公司按照新《公司法》修订章程，取消监事会转由审计委员会承接职权，进一步整合监督资源，提升了治理效率；同步推进全资子公司治理结构优化，子公司治理合规性与决策高效性显著提升。三是深化管理变革。聚焦发展难点，综合靶向突破，全面完成国企改革三年行动16项专项提升任务。同时，紧抓行业下行变革洗牌的关键期，刀刃内向，以深化三项机制改革为驱动，积极推进市场化管理变革，重塑符合公司未来发展的组织架构，从上而下推进“总部+子公司”全员社会化、市场化选聘，实现了人才队伍结构优化的同时，锻造了适配公司发展韧性的管理团队。

聚焦主业，破局突围，市场开拓厚积薄发

一是健全营销体系。坚持以市场为先导，秉承“以客户为中心、以服务为第一”的宗旨，建立了总部管市场、项目公司管销售的两级营销体系，全面提升了队伍在激烈市场竞争环境中的实战能力。二是打好省内外区域联动。坚决稳住省内基本盘，精准制定有针对性成套服务集成方案，推动市场资源向高价值优质客户群体集聚，省内大客户市场份额连续增长；持续扩充建强省外团队，及时掌握关键市场信息，专人专班精准调研、开发，宁赣鄂京等区域市场工作稳步推进。三是开拓第二增长曲线。坚持稳预期、利长远，积极布局差异化资源化赛道，精准开发各类大宗、细分领域资源化业务，为优化营收结构、改善盈利能力下好了“先手棋”。

向新而行，克难攻坚，创新动能加速集聚

坚持技术贴近市场、服务运营，全力突破发展瓶颈。一是完善技术管理体系。积极构建两级技术中心跨项目协同研发机制，陆续取得了含镍、铍、铜等废物的资源化技术突破，成功攻克氧磷物料反应性技术难题，完成杂盐资源化利用整体技术路线及工艺条件研究，推进高COD低浓度含镍废液制备电解镍项目产学研实验论证，加快价值成果输出。二是培育科技软实力。加强与华中科大等科研高校资源化技术研究合作，逐步开展中试场景验证。权属德隆公司加快推进“国家区域性特殊危险废物集中处置中心项目”建设，权属新天地公司通过省级企业技术中心认定，项目创新驱动软实力逐步增强。三是塑造“工业现场服务”新业态。派驻专业技术人员进驻战略客户生产现场，提供定制化危险废物管理与处置方案，深度融入工业企业生产链，实现了无害化处置安全精准高效，持续提升废物资源化回收比率，切实降低了工业企业生产成本。

内部协同，产能互补，联动效能逐步释放

一是打造全生命周期危废管理体系。以ERP项目为抓手，理顺了运营条块管理限制，逐步打通生产、技术、市场、服务等业务环节，搭建了有效协同、精细生产的管理体系，提高了项目生产效能。二是强化生产组织和内部协同。根据项目规模重新核定边际贡献率和产能利用率，以守住陕北根据地和蒲城园区产废不外转为底线，将陕北和省外增量业务整体打包考核，实现关中和榆林区域现有产能的有序互补和充分释放。三是紧抓短平快项目建设。推进德昌公司刚性填埋场二期一阶段完成竣工验收并按期交付使用，为区域杂盐类危废填埋提供有效支撑。

苦练内功，固本培元，内部管理提质增效

一是扎实开展挖潜增效。坚持以精细管理、精益生产为核心，突出在生产效率、协同效能上下功夫，从提升人效、创新技改、优化工艺、强化管理等方面挖潜，建立了标准化成本管理体系，做实集中采购和集中销售管控，深化了提质增效成果。二是加快信息化进程。以信息化为引擎，逐步打通生产、技术、市场、服务等业务卡点，CRM系统实现客户管理全覆盖，ERP项目梯次上线试行，财务信息化落地实施。三是筑牢安全发展底线。狠抓安全隐患分级分类整治，加大智能防控手段应用，提升双重预防管理水平，实现了安全生产平稳有序；提升财务穿透力，强化全流程成本核算，加强融资成本管控，制定主动跟踪、及时识别风险和账款清收成套举措，提升了现金流稳定性和抗风险能力。

强根铸魂，凝心聚力，党建引领持续深化

一是强化党建和经营融合。聚焦“强政治赋能夯基础，促融合聚力谋发展”主题，将党的政治优势、组织优势转化为公司改革发展优势，持续深化危险废物环境污染治理，全力强开源、抓项目、促转型、提质效，形成“党建引领、业务驱动、协同发展”的良好局面，公司荣获2024年度“陕西省国资委文明单位”荣誉称号。二是坚持把党的政治建设摆在首位。充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，全年前置研究审议经营管理重大事项39项，推进解决经营重大问题36项，切实保障国企改革、经营发展各项工作有序落实。三是推动全面从严治党向纵深发展。全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，分层分类实现学习教育全覆盖，学查改贯通推动问题整改全面按时完成，广大党员干部的责任感与精气神显著增强。

事非经过不知难，成如容易却艰辛。2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司转型发展、实现跨越的关键一年，挑战丛生，机遇并存。面对严峻复杂的发展环境，我们紧扣“党建、发展、安全”“技术创新、市场开拓、模式探索”工作主线，承压而上，破局而立，向新而生，全力推进企业发展迈出新步伐、实现新跨越，努力为集团发展作出更大贡献，为筑牢绿色生态底色挺膺担当。（马玉臣）