编者按：

 2025年，面对环保行业的变革浪潮与市场挑战，williamhill中国官方网站上下凝心聚力、攻坚克难，扎实践行习近平生态文明思想，紧密围绕“十四五”规划目标，在生产经营、改革创新、管理提升、党的建设等方面取得了积极进展与扎实成效。

 为系统回顾一年来的奋斗历程、全面展示发展成果，进一步凝聚奋进力量，williamhill中国官方网站融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度工作亮点，全方位展现企业新形象新面貌和为全省打赢污染防治攻坚战所做的努力。

保隆能源公司

2025年是“十四五”规划收官筑基、“十五五”规划谋篇布局的关键之年，面对行业格局深度调整、市场竞争日趋激烈的复杂形势，保隆能源公司锚定绿色发展初心，紧扣“十四五”规划核心目标，以党建为引领，以创新为引擎，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在生产经营、改革创新、管理提升、党的建设等领域多点突破、全域发力，用实干与担当书写了高质量发展的环保答卷。

党建铸魂强基，红色引领凝聚合力

公司始终把党的建设摆在重要位置，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以党建引领凝聚发展共识。创新推行“党建+科创”“党建+项目”融合模式，将红色基因深度融入环保事业肌理，让基层党组织成为攻坚克难的战斗堡垒，让党员干部成为冲锋在前的先锋模范。扎实开展党风廉政建设与作风建设，常态化开展纪律教育、警示教育，筑牢干部职工廉洁从业的思想防线，营造风清气正的干事环境。同时，积极践行社会责任，在守护绿水青山的同时，助力地方经济社会协调发展，实现了企业发展与社会价值同频共振。

筑牢发展根基，核心指标逆势上扬

公司以气源保障为核心，得益于产量的大幅提升，实现营业收入13574.93万元，同比增长29.13%；利润总额809.42万元，同比增长431.46%，完成年度计划的101.18%。公司通过成立稽查部、全面排查气源、分类施策维护等措施，确保了站点气源的稳定供应。同时，公司坚守安全环保红线，实现“双零”目标，为稳定生产提供了有力保障。

培育增长动能，项目建设多点突破

在重点项目推进方面，公司多个项目取得新进展。宝塔区罗家沟集气改造项目于2025年6月投产试生产；白沙川站稳定运行，上半年完成管线改造；吴起大岔站气量从1.2万方/日提升至2.4万方/日；延长陈旗站产量从30吨/日提升至57吨/日。现有站点的投运，将为公司带来可观的产量和营收增长。公司还通过对外合作、资产盘活等方式，进一步拓展了业务领域，提升了资源利用效率。

全面深化改革，厚植内生增长动力

深化市场化改革，全面实施经理层成员任期制、契约化管理及全员绩效考核工作；截至2025年末，未新增管理人员；企业管理人员末等调整或不胜任退出7人。

攻坚亏损企业治理，2025年末已实现保隆能源、吴起隆望、志丹隆望、延长隆望、甘泉鲁豫5户企业扭亏，亏损企业治理成效显著。

为适配行业发展新形势与企业发展新需求，公司以管理提升为抓手，持续优化内部治理体系，夯实发展根基。在制度建设上，梳理完善财务管控、风险防控、流程审批等一系列规章制度，形成了权责清晰、流程规范、运转高效的管理机制。在人才队伍建设方面，搭建“选育用留”全链条人才培养体系，鼓励职工立足岗位创新创效，涌现出一批业务骨干与技术能手。在协同管控上，全面推进板块整合，打破内部业务壁垒，实现资源共享、优势互补，协同效能持续释放。通过一系列精益化管理举措，公司内部运营效率显著提升，干部职工干事创业的积极性、主动性与创造性充分激发，形成了上下同心、齐抓共管的良好发展氛围。

2025年的成绩，是保隆能源公司全体干部职工并肩作战、奋力拼搏的结果，更是坚守绿色发展理念、践行环保使命担当的生动诠释。站在“十四五”收官与“十五五”启幕的历史交汇点，公司将总结经验、乘势而上，保持“实干为要、创新为魂”的奋进姿态，以更高标准、更严要求、更实举措推进生态环境高水平保护与企业高质量发展。（高雨萌）