7月22日，油气工程公司召开专题会议，传达学习集团公司2025年半年工作会、集团党委（扩大）会议精神，深刻分析当前形势任务，并对标集团决策部署，对公司下半年重点工作进行科学研判、精准施策、全力攻坚。

会议要求，一是要统一思想，深刻领会上级战略部署。迅速将会议精神传达到每位职工，准确把握集团战略意图和对一般固废处置板块业务的要求。围绕核心职责，对照年度目标查短板、定计划，确保重点任务按期推进。二是聚焦项目，全力以赴推动执行攻坚。坚决落实“任务不减、目标不变、标准不降”的总要求，将年度目标任务分解细化、压实责任。对重点项目建设要科学调度资源，优化施工组织，全力保安全、保质量、保进度。三是强化管理，深挖效能保障稳定运行。持续深化精细化管理，优化采购、生产、施工等全链条成本控制，精准核算降本增效潜力点，提升资源配置效率和项目管理水平。同时，严守安全环保生命线，加大现场监管和隐患排查治理力度，确保各类风险可控在控，为公司平稳健康发展筑牢根基。四是党建引领，凝聚合力促进融合。坚持党的领导，推动党建工作与生产经营、安全管理、项目管理深度融合。各级领导干部要率先垂范，转变作风，深入一线解决实际难题。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提升团队凝聚力和战斗力。同时，巩固深化“学查改”成果，从严从实抓好问题整改“回头看”，扎实推进党风廉政建设，持续贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，营造风清气正、干事创业的良好氛围。（庞智予）