近期，生态建设公司新任经理层成员及党委委员等主动深入权属各企业，瞄准发展短板，现场破解企业瓶颈问题，进一步激发全体职工攻坚克难、全力冲刺年度目标的信心与决心。

生态建设公司领导班子成员认真听取各方意见，结合市场形势和企业实际，对每个难题进行深入剖析，并从管理机制创新、资源优化配置、战略方向调整等维度给出具体意见。针对各单位反映集中的问题，领导班子成员提出三项针对性解决措施：一是聚焦关键任务，破解运营瓶颈问题。集中力量解决“回款、稳定、市场”三大难题，专项部署回款计划，明确市场拓展策略，指导建立风险防控机制，确保公司运营安全与效率提升。二是重塑竞争体系，破解动力不足问题。从战略层面将深化改革与降本增效落到实处，要求人力资源部门优化人才引进与培养机制，打造灵活高效的用人体系，为公司持续发展注入新动能。三是强化作风建设，破解执行难题。要求全体干部职工发扬“主人翁”精神，践行“不推诿、不敷衍、不拖沓”的务实作风，对部分流程冗长、协同效率低的环节提出具体改进要求，切实提升组织执行力。（叶文香）